2018年1月20、21日泰裕達集團2017年管理人員年終總結會議在三水綠湖溫泉度假酒店舉行。會議由集團董事長林鴻標主持，分為報告會、總裁討論會、分類討論會、總結會四個議程，集團領導、各關聯(lián)企業(yè)及主要部門負責人等50人參加了會議。

  2017年，對于不銹鋼業(yè)界而言是一個極其復雜、多變的年份，集團全體員工堅持了以工帶貿的戰(zhàn)略方針，謀定而動，再一次實現(xiàn)了業(yè)績的正增長。在這份亮麗的成績單后面也沉淀著全體員工應對市場應對變化的經(jīng)驗和智識，本著”擇其善者而從之，其不善者而改之“的精神，在總結會議上集團各分公司負責人對2017年度的經(jīng)營管理進行了總結和匯報，對經(jīng)營管理指標進行了深入分析，并就2018年的年度經(jīng)營目標、規(guī)劃和發(fā)展提出系統(tǒng)而務實的展望。

“利用績效考核打造一支具有戰(zhàn)斗力的團隊”。在本屆會議中，林鴻標董事長提出了這個特殊的議題。集團全體管理人員圍繞這一議題展開了激烈的討論、分別針對目前自身的團隊發(fā)表了獨到看法，“如何通過績效管理，個人目標和團隊目標與組織戰(zhàn)略方向保持一致？”；“如何使用績效管理這個工具來衡量員工績效和發(fā)展？”雖然發(fā)言代表立場鮮明，觀點各異，但最終大家凝聚共識，認為推行績效考核制度是集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段，同時也是使得集團能夠健康持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

分類會議中，各位管理人員分別就營銷類、財務類、行政生產類進行了激烈的討論與交流。參會人員在思想的碰撞下，在高效的溝通中，為集團2018年度各個板塊的經(jīng)營發(fā)展注入新鮮的動力，同時通過不同版塊的經(jīng)驗交流，也使管理人員能力有更專業(yè)的提升，工作配合默契度有更具體的提高。

高瞻遠矚，三位董事長作集團年度工作總結及2018年部署。

雙興集團副董事長劉世釗對雙興團隊2017年的努力作出了肯定！在霍總的帶領下，全體雙興人奮斗拼搏，各項工作有條不紊，穩(wěn)步推進。在全年復雜的市場行情中雙興工廠產銷取得了20%以上的增長；品牌建設持續(xù)取得較大成績；二期工程將在2018年全面投產。在肯定成績的同時，劉副董提出了的2018年工作重點：創(chuàng)新營銷模式，利用大數(shù)據(jù)時代發(fā)展精準營銷；堅持高附加值、差異化的發(fā)展戰(zhàn)略保持高質量產品，為打造百年品牌而努力奮斗。

集團副董事長林樂群表示，2017年是不銹鋼領域近十年來行情起伏變化最大的，但各單位通過團隊協(xié)作努力取得了不錯的成績。在未來集團必須將組織扁平化，增強效率，打造一支實干、不浮夸的高素質團隊。團隊是決勝的關鍵，團隊生存能力和競爭能力是決定公司的發(fā)展的關鍵性因素。

 最后，集團董事長林鴻標先生對整個集團在2017年度的經(jīng)營指標作了系統(tǒng)的分析和總結；對各個經(jīng)營單位在過去一年所獲得的成績給予了充分的肯定：通過各經(jīng)營單位的不懈努力，2017年各項指標均有提升，集團整體規(guī)模增長10%，連續(xù)20年保持增長態(tài)勢。這有賴于各位管理人員的認真負責與不懈努力，經(jīng)營團隊各施所長為集團的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

        林董事長表示， 2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，不銹鋼進入微利時代，因此我們要確立正確的戰(zhàn)略目標——控制風險，只有做好了風險的把控，當機會來臨的時候才能抓住。而把握機遇、發(fā)展創(chuàng)新一定要借助人才，借助團隊的力量。單打獨斗的年代已經(jīng)過去，未來要靠大家，靠團隊共同的努力奮斗。集團必須要堅持不懈加大團隊建設和人才梯隊培養(yǎng)的力度，這是我們當前要做的大事！

       “我們的團隊不斷壯大、規(guī)模不斷壯大，我們的影響力也在壯大，企業(yè)的形象、企業(yè)文化的建設也必須與時俱進。我們必須加強企業(yè)品牌與文化建設，持續(xù)提高集團的綜合競爭力?！弊詈罅侄麻L總結道：“我們要實施績效管理制度，促進組織素質和個人能力的綜合提升。公司好，個人才會好，個人有發(fā)展，公司才有更好的發(fā)展。”

  一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風。這就是團隊精神的重要性及其力量的直觀表現(xiàn)。在未來，泰裕達集團將會以一支精銳實干的團隊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！